集團“十四五”規劃征集意見建議,歡迎建言獻策 - 行業新聞 - 石家庄水务集团

行業新聞

网站首頁 > 新聞動態 > 行業新聞 > 正文

集團“十四五”規劃征集意見建議,歡迎建言獻策

发布时间:2020-10-22 15:13:14來源:點擊次數:
      战略规划之四——水务板块规划分解。
      围绕集团公司水务、环保和技术服务 “三大业务布局”,从战略定位、发展导向、战略价值方面分解剖析。第一明确业务定位,解决做什么的问题;第二明确發展目標,解决要实现什么样的發展目標;第三明确发展思路,解决发展模式问题;第四明确发展举措,解决轻重缓急问题和规划落地的问题。
      一、水务板块
      (一)供水公司 实现五年盈亏持平。通过巩固存量业务,逐步拓展增量业务并发展高品质增量业务,推动供水业务逐步做大;通过加强成本控制,夯实内部管理,促进供水业务逐步做强;通过利用服务政府的前端优势,流量的收集,获取与整合内外部资源,打造智慧供水平台,推动供水业务不断做优。同时,将實業公司的市政工程业务、人员和资产划入到供水公司,由供水公司承接集团内部的市政工程項目。以自备井关停与管网延伸、清理欠费以及市场拓展攻坚项目为端口,积极向上营销争取政策支持,实现主城区以内市场范围全面覆盖;在深挖主城区以内业务后,逐步拓展业务领域发展增量项目,提高营收水平。以相关政策支持为支撑,以十大攻坚项目中相关项目为端口,梳理集团公司存量市场业务发展机遇,提升市场管理能力,通过推动水务调整、关停自备井、开展管网延伸等攻坚战的有效推进与落实,夯实集团公司在主城区内的市场基础,巩固存量市场。
      (二)經開區供水公司 保持增速8%左右,实现盈利水平不断攀升。以做优做强,打造示范标杆为發展目標,通过多举措提升管理,实现降本增效;通过深耕区域,拓展项目,实现规模扩张;通过资源整合,政策争取,夯实产业发展基础;通过多方合作,降低负债,保障經開區供水公司的高质量发展。推动经开区内用户全覆盖。扩大供水范围,加强居民用户市场拓展,并通过打击偷盗水、自备井关停和管网延伸,将供水范围覆盖经开区的全部用户,为用户提供一站式供水服务。开展经开区周边区域的供水业务谋划与布局。加强循环化工园区供水市场深耕。
      (三)汙水公司 以模式创新,产业延伸为發展目標,以市场需求为导向,积极向上营销要求划拨排水管网,推动厂网一体化管理,优化公司资产结构;推动厂网一体化管理积极向上营销,推动排水管网与污水处理厂的一体化管理,从而更好地实现排水系统与污水处理厂的有效衔接。构建起现代化厂网一体化运营模式,为智慧水务的发展提供有效支撑。有序布局多元化业务延伸产业链上下游,对汙水公司业务领域进行相关多元化的拓展。以轻资产化运作的运营服务为重点,打造面向区域市场的大运营服务体系,在降低重资产经营风险的同时,提升汙水公司的整体盈利能力。打造具有汙水公司特色的可复制推广的专业化运营服务模式,通过建设高效的运营管理团队,为区域客户提供专业化的委托管理服务等,通过收取委托管理费的模式创利。构建具有水务公司特色的可复制推广的管理模式,通过打造高效的管理体系及管理团队,对外输出管理模式或管理团队,借助管理输出实现增值创收。引进新技术、新工艺,打造自身的提标改造服务体系,拓展咨询、设计等服务,对外提供一体化提标改造服务,通过收取提标改造服务费实现创利。
      (四)設計公司 实现五年盈利水平翻一番。以两横两纵,“井”字发展作为設計公司未来的发展方向,第一横,推动业务的横向拓展,梳理现有业务布局,以做大设计业务为目标,在给水设计的基础上,向排水工程设计、水环境治理工程设计等领域延伸;第二横,推动区域横向扩张,构建区域筛选模型,明确区域拓展方向和目标,逐步实现设计业务走出去,增加新的创收点;第一纵,推动产业链纵向延伸,逐步向招标代理、监理、EPC、全过程工程咨询延伸,丰富公司的产业链条,培育新的利润增长点;第二纵,推动管理基础的纵向夯实,重点加强内部协同管理、市场开发管理、技术创新管理,为公司业务的发展提供坚实的支撑。
      (五)實業公司 实现五年盈利水平翻一番。理清定位、综合发展。首先基于深耕用户工程业务,然后向产业链延伸,通过整合和利用资源,与設計公司及其他外部合作同伴共同协同发展,在发展过程中融合设计、采购、EPC等多种业务,做大做强工程建设业务。
      (六)水业科技 实现收入和盈利平稳增长,第五年实现盈利近千万元。以“名配角”为发展方向,发挥着产业配套功能,以“以主业带动辅业,以辅业反哺主业”为经营方向,聚焦于水务行业的先进技术、先进设备、先进工艺等方面的发展,研究水务环保行业先进技术的應用、推广,为集团公司产业发展提供科技支撑。在优先服务好集团业务发展的同时,有序拓展外部市场,过程中需要重点强化自我营销能力建设、专业化经营和联盟化发展。
      (七)二次供水分公司 实现平稳推进,利润不断提升。以二次供水统建统管为方向指引,依托二次供水分公司,开展二次供水的标准化建设和管理;通过提高二次供水设施建设标准,确保二次供水建设工程内部承包;通过推进二次供水设施统一建设标准、统一管理维护及内部业务协同,实现对全市二次供水的品质化管理,增强水价调整依据;通过打通二次供水筹资政策,明确二次供水收费模式,确保集团公司在担当政策性项目的同时,实现良性的发展,并提升集团品牌形象。拓展存量市场。以老旧小区、无人管理小区等为开发对象,向上争取政府补贴以及相关老旧小区管理的政策支持,支持未来物业管理工作的开展。开发增量市场。第一,提升服务能力,独立开发市场,以优质服务获取外部拓展机会,外部拓展主要指承接非关联第三方的物业项目,如中小型房企开发的住宅/写字楼,各类公共物业(政府、学校等),其他物业管理公司的在管项目。第二,联合开发,成立合资公司,引入外部优质投资对象,可与石家庄市地产集团有限公司合作,承接地产集团房产开发的社区物业服务。第三,物业管理呈现智慧化、专业化、全面化发展的趋势,未来可以“智慧+物业”为主要发展模式,拓展高盈利增值业务,打造差异化竞争。        
                                                                                               (企业管理部供稿)