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如何防範安全生産中的“灰犀牛”

发布时间:2020-10-22 15:09:09來源:今日頭條點擊次數:
       2017年7月17日,人民日报在头版刊发的评论员文章《有效防范金融风险》中提到:“防范化解金融风险,需要增强忧患意识……既防‘黑天鹅’,也防‘灰犀牛’,对各类风险苗头既不能掉以轻心,也不能置若罔闻。”
  那麽“灰犀牛”一詞從何而來?古根海姆學者獎獲得者米歇爾·渥克撰寫的《灰犀牛:如何應對大概率危機》一書讓“灰犀牛”爲世界所知。類似“黑天鵝”比喻小概率而影響巨大的事件,“灰犀牛”則比喻大概率發生且影響巨大的潛在危機。灰犀牛體型笨重、反應遲緩,你能看見它在遠處,卻毫不在意,一旦它向你狂奔而來,定會讓你猝不及防,直接撞倒在地。它並不神秘,卻更危險。
  那麽,如何防範它呢?我認爲要在以下幾個方面下功夫:
  一、提升員工思想意識,轉變員工觀念。我們必須重新審視自身的安全管理工作,思想上“安全生産是我的責任”的觀念是否牢固?行動上按操作規程做事是否到位?工作上安全巡檢是否還有遺漏?安全意識的提高,不是企業對員工的喊話,我們不能僅僅被動的接受而在實際工作中馬虎應付,而要從對個人、家人、企業負責來主動接受;我們不能單一的將安全生産的規定視爲對自己的約束,而應將各項制度視爲對自己的保護。只有這樣,才能使自己的安全意識得到強化和提高。
        另一方面,需要转变部分员工“为上班而上班”的观念,天然气输配是高危作业,制度规则就是安全边界。生产安全管理必须严格按照制度、规范要求做事,牢记“规范之外就是事故”的有效实践。我们的工作不是都市白领上班,只需要在办公室即可,而是要面对天然气生产的风险,必须要对“天然气安全生产”存在敬畏之心,员工的敬畏体现在风险防控、操作规程的执行上;技术干部的敬畏体现在方案预案编制、项目管理上;管理者的敬畏体现在制度执行、研究决策上。
      二、加固规范管理制度,增强执行力。没有规范的管理制度和安全措施,没有统一标准的工作要求,就不能做好安全生产工作。所以,不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法是做好安全管理的最基本要求。
      目前,当前安全生产管理而言,一方面规章制度还有待完善的、细化的地方;另一方面,规章制度和工作标准的执行还差力度。因此,必须从完善、细化规章制度入手,建立一整套工作质量标准。同时,要确保编制的制度和标准是规范的,实施过程是规范的,只有这样,才能保证整个安全生产管理制度体系的整体运作是规范的。
      由于员工个体素质差异,个别员工对制度执行有所折扣,这就要求我们必须增强制度的严肃性,加强制度执行力建设,用制度来保证安全监管到位。同时,对于这部分“问题员工”进行有效盯防,防止和及时制止其犯错误。
      三、严格施工现场管理,防控作业风险。施工现场是另一个“灰犀牛”频现的场所。各个承包商管理水平、聘请的工人素质等参差不齐,导致施工现场“低、老、坏”问题频发。防控此类问题,一是必须严格管控作业许可管理等相关“程序关”。加强施工计划和施工流程管理,提前介入管控风险,严把各个关口。二是必须严格管控施工作业相关“人员关”。理清该项工程风险管控要点,明确关键风险作业按矩阵要求派驻专人进行现场安全监督监护,特种作业人员必须人证合一,现场民工必须培训合格方可入场作业。三是严格施工过程规范作业“监督关”。属地监督切实履行监督职责,规范施工现场管理;监理人员切实履行监理职责,及时制止并督促施工单位整改发现的问题;QHSE监督经常性的“四不两直”监督检查,检查施工相关人员履职情况,对发现问题及时进行考核。
      对于“灰犀牛”,我们只有早发现、早辨识、早跟踪、早防控,才能有效防止其“爆发伤人”。                     (摘自今日头条)